Применение бережливого производства в российских компаниях

Авторы

  • С.А. Смирнов Санкт-Петербургский государственный университет Автор
  • Г.С. Сорокин Санкт-Петербургский государственный университет Автор

DOI:

https://doi.org/10.22394/2073-2929-2022-04-55-67

Ключевые слова:

бережливое производство, кайдзен, внедрение бережливого производства, проблемы и эффекты бережливого производства

Аннотация

Применение методов бережливого производства широко распространено в большинстве развитых стран мира. Данные методы имеют высокий потенциал применения как в развивающихся странах, так и в странах с переходной экономикой, в том числе в странах ЕАЭС. До сих пор проведено небольшое количество эмпирических работ, посвященных внедрению бережливого производства в России, и данная статья частично восполняет этот пробел.Цель. Основная цель статьи - проанализировать распространение методов бережливого производства, определить наиболее часто используемые практики, выявить отраслевую принадлежность компаний и выявить проблемы и препятствия при внедрении методов бережливого производства.Задачи. Для достижения цели было проведено описательное эмпирическое исследование, основанное на открытых вторичных источниках.Методология. Были собраны данные о проектах внедрения методов бережливого производства в 201 компании, принадлежащих различных отраслям. Данные были обработаны, закодированы и проанализированы.Результаты. Среди результатов исследования мы выявили, что 5S и VSM были наиболее внедряющими практиками, большинство компаний одновременно практиковали от трех до семи методов бережливого производства. Низкая вовлеченность персонала, неблагоприятная организационная культура и проблемы масштабирования пилотных проектов - наиболее частые проблемы при внедрении методов бережливого производства.Выводы. Внедрение методов бережливого производства остается одним из основных направлений совершенствования производственных процессов и повышения производительности труда на российских предприятиях. Исследование имеет ограничения, характерные для работ, основанных на вторичных источниках.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Библиографические ссылки

Иудина С., Гарифуллина М., Серикова Н. Тенденции развития корпоративных организационных и управленческих инноваций в России и принципы бережливого производства // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 3. С. 492-498. https://doi.org/10.5901/mjss.2015.v6n3p492

Пахомова Ж., Суверин Р., Скрыцына Ю.Ресурсосберегающие технологии в здравоохранении. первый опыт работы по проекту "Бережливая поликлиника" // Сборник статей VI Международной научно-практической конференции 2019. С. 160-164.

Смирнов С., Мочалина Е., Иванкова Г.Применение методов Индустрии 4.0 в российских промышленных компаниях: качественный подход. В: Роша А., Адели Х., Рейс Л., Костанцо С., Орович И., Морейра Ф. (ред.) Тенденции и инновации в информационных системах и технологиях. WorldCIST 2020. Достижения в области интеллектуальных систем и вычислений. Т. 1159. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-45688-7_58

Alefari M., Salonitis K. & Xu Y. The Role of Leadership in Implementing Lean Manufacturing // Procedia CIRP. 2017. No. 63. P. 756-761. https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.169

Al-Hyari K., Abu Hammour S., Abu Zaid M.The Impact of Lean Bundles on Hospital Performance: Does Size Matter? // International Journal of Health Care Quality Assurance. 2016. Vol. 29. No. 8. P. 877-894. https://doi.org/10.1108/IJHCQA-07-2015-0083

Babalola O., Ibem E. O. & Ezema I. C. Implementation of Lean Practices in the Construction Industry: A Systematic Review // Building and Environment. 2019. No. 148. P. 34-43. https://doi.org/10.1016/j.buildenv.2018.10.051

Chakraborty and Leyer M. Developing a Six Sigma Framework: Perspectives from Financial Service Companies // International Journal of Quality & Reliability Management. 2013. Vol. 30. No. 3. P. 256-279. https://doi.org/10.1108/02656711311299836

De Koning H., De Mast J., Does R.Generic Lean Six Sigma Project Definitions in Financial Services // Quality Management Journal. 2008. Vol. 15. No. 4. P. 32-45. https://doi.org/10.1080/10686967.2008.11918203

Dumas M., La Rosa M., Mendling J.Fundamentals of Business Process Management. 2nd Ed. Springer. 2018.

Kaizen Barometer. KAIZEN Institute 2021. URL: https://algoritminfo.ru/95-programm-lean-neuspeshny/ (дата обращения: 25.01.2021).

Li S., Fang Y. & Wu X. A Systematic Review of Lean Construction in Mainland China // Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 257. Issue 15. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120581

Panwar A., Jain R., Rathore A.. The Impact of Lean Practices on Operational Performance - an Empirical Investigation of Indian Process Industries // Production Planning & Control. 2017. Vol. 29. No. 2. P. 158-169. https://doi.org/10.1080/09537287.2017.1397788

Pinto M. Junior and J. Mendes. Operational Practices of Lean Manufacturing: Potentiating Environmental Improvements // Journal of Industrial Engineering and Management. 2017. Vol. 10. No. 4. P. 550. https://doi.org/10.3926/jiem.2268

Ramakrishnan V., Jayaprakash J., Elanchezhian C.Implementation of Lean Manufacturing in Indian SMEs-A Case Study // Materials Today: Proceedings. 2019. Vol. 16. P. 1244-1250. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2019.05.221

Salonitis K. & Tsinopoulos C. Drivers and Barriers of Lean Implementation in the Greek Manufacturing Sector // Procedia CIRP. 2016. No. 57. P. 189-194. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.11.033

Secchi R. & Camuffo A. Lean Implementation Failures: The Role of Organizational Ambidexterity // International Journal of Production Economics. 2019. No. 210. P. 145-154. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01.007

Shah R., Ward P. Lean Manufacturing: Context, Practice Bundles, and Performance // Journal of Operations Management. 2002. Vol. 21. No. 2. P. 129-149. https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00108-0

Stimec A., Grima F. The Impact of Implementing Continuous Improvement Upon Stress within a Lean Production Framework // International Journal of Production Research. 2018. Vol. 57. No. 5. P. 1590-1605. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1494391

Terra J., Berssaneti F. Application of Lean Healthcare in Hospital Services: A Review of the Literature (2007 to 2017) // Production. 2018. No. 28. http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.20180009

Venkat Jayanth B., Prathap P., Sivaraman P.Implementation of Lean Manufacturing in Electronics Industry // Materials Today: Proceedings. 2020. Vol. 33. P. 23-28. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.02.718

Загрузки

Опубликован

2022-07-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Смирнов С., Сорокин Г. Применение бережливого производства в российских компаниях // Евразийская интеграция. 2022. № 4. С. 55–67. https://doi.org/10.22394/2073-2929-2022-04-55-67

Коды статьи

  • EDN XTADWI
  • Тип статьи (РИНЦ) Научная статья (Научная статья)